完善治理、优化布局、狠抓创新、提升效率……2023年第一季度，在转型发展、提质增效的关键时期，山东水利建设集团有限公司锚定更高质量的发展目标，围绕重点难点问题精准聚焦，有效推动了企业持续健康发展。

敏思笃行：多措并举提升市场竞争力

2023年伊始，水建集团认真研判市场形势，深入调研已有在建项目的市场，围绕当地政策规划，以在建项目为基点，因地制宜、精准施策，发挥项目与业主联系密切的优势，按不同业主单位制定“一对一”的合作方案，做好特色工程、品牌工程的创建，让项目部更深入地参与到经营市场开发中。

经营业务的迅猛发展也对经营工作效率的提升提出了更高的要求，水建集团市场经营部采用“协同办公”技术，利用云盘、在线文档等搭建企业市场经营工作移动化管理平台，通过移动设备随时随地查看、下载各类经营资料和信息数据，实现了经营资料信息动态化管理的“短平快”，帮助经营人员减少了投标成本，提高了经济效益。

2月中旬，水建集团与中铝国际（天津）建设有限公司开展对标交流活动，双方围绕市场开发、投资模式、资金管控、创新创效等展开深入研讨，分享了各自在经营管理工作中的切身体会，探讨更先进、更高效的经营模式。这次交流，为双方进一步建立良性合作机制，充分利用业务的互补性，助力市场竞争力的提升奠定了坚实的基础。

“智水”有方：信息化系统让项目管理轻松高效

项目管理是施工企业的管理之基、创效之源、信誉之窗，依托信息化、智能化、数字化手段，水建集团强化“一切工作到项目”的理念，深化项目精细化管理，全面提高项目成本总体管控能力，让“治水”向“智水”迈进。

为推动项目招标采购降本增效，水建集团运用开云（中国）阳光采购平台优势，由相关职能部门对项目招采过程进行监督，通过在线审批流程对项目招标计划、招标方案、招标限价审批表进行会签，打造采购合规、阳光高效、管理提升的采购管理体系。

在项目管理方面，GS项目管理系统和智慧水建数字项目管理平台各司其职，构建了安全高效、协同智能的信息化管理平台，更好地推动了项目优质履约。

在肥城市大汶河砖舍拦河闸、重庆崔家坪水库等在建项目，信息化技术的应用让项目管理进一步科技化、现代化、规范化。据了解，肥城市大汶河砖舍拦河闸项目开工以来，已通过GS系统审批合同65个、对下结算审核160余次，以数字化、网络化、智能化为特征的水利信息化管理平台正在集团新一轮提质增效进程中发挥突出作用。

创新驱动：科技成果转化撬动企业整体创新

水建集团通过创新驱动赋能企业转型升级，完善公司科技创新体系，对科研项目进行全流程规范管理，强化科技成果转化应用，积极总结推广先进实用技术成果，助力工程项目降本增效。

前不久，中国水利工程协会公布了2022年度水利工程优秀质量管理小组成果名单，水建集团4项课题成果入围获奖，其中Ⅰ类成果2项、Ⅱ类成果2项。在2022年度山东省建筑业QC小组成果竞赛中，水建集团取得1项一等奖、2项三等奖的优异成绩。

在创新驱动的思路引领下，新设备、新材料、新工艺以点带面，撬动企业整体创新，为项目履约保驾护航。在肥城市大汶河砖舍拦河闸项目施工过程中，项目技术创新团队大胆采用并仓同步整体浇筑方案，对分缝填充闭孔泡沫板用5cm的C型螺母加固，板两侧增设3mm的钢丝网，经现场检验分缝的垂直度和闸墩整体质量均符合要求，大大节约了成本、缩短了工期。（王赛 供稿）