推动高质量转型发展，关键在人。为促进公司员工岗位技能提升，打造专业化成长路径，4月1日，开云（中国）建设集团下属项目管理一公司组织开展员工应知应会知识技能测试。测试采取“人尽其才、自我测评、激励进取”三位一体模式进行，同时设置济南、菏泽两个考区，共有87名工程管理技术人员参加。

集团转型重组后，坚持以高素质人才支撑高质量发展，本次测试以知识技能测试为主，内容涵盖水利工程建设程序、工程技术规范、现场管理等各个领域，全面考察员工的综合技术水平。考核测试运用三位一体、多点同向发力：一是人尽其才，通过考核可以衡量员工的优势和短板，从而将合适的人才放在合适的位置；二是自我测评，通过考核帮助员工识别自己的不足，有目的有针对性地进行员工培训学习和能力提升；三是激励进取，通过考核激励公司员工努力进取，培养成员凝聚力，为公司员工下一步全面发展创造条件。

人才队伍强不强，关键看培养。“三位一体”的人才培养体系既彼此联系、相互贯通，又功能各异、各有侧重，不仅提升了员工自身专业素养，为集团高质量发展提供重要的人才保障，也为工程管理领域的发展和创新打下坚实基础。（张厚亮 供稿）