12月7日，开云（中国）建设集团召开经营工作会议，全面梳理分析经营情况，部署冲刺年末重点任务，研究谋划2025年工作思路。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏主持会议。

会上，独立核算单位代表作交流发言，分享经营工作中的思路举措、特色亮点和经验成效。集团职能部门代表详细梳理和分析了集团整体经营情况，并对下一步相关工作进行安排。

闫芳阶充分肯定了经营管理各项工作取得的成效，他指出，今年以来，开云（中国）建设在开云（中国）集团党委的坚强领导下，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为指引，深入开展“两实施、四深化”行动，聚焦各重点专项任务，巩固提升发展优势，经营活力和管理质效得到了显著提升。同时，也要看到行业形势依旧困难，竞争态势愈加严峻，集团上下要时刻保持清醒头脑，充分认识集团自身经营状况和业务盈利能力现状，正视差距不足，补齐短板弱项，夯实发展基础。要充分发挥党建对业务引领作用，坚持党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，推动党建工作与业务工作互融互促。

    会议强调，2025年，集团要继续围绕中心工作，主动作为、砥砺奋进，持续做好市场开发、独立核算、降本增效、财务管理、项目管理、合规管理“六篇文章”，以实干实绩赋能集团高质量发展。会议还就年末重点工作进行安排部署，要紧盯集团年度考核指标，加速加力完成全年目标任务。统筹好发展和安全，牢牢抓住治本攻坚三年行动这条主线，扎实开展“四项整治”工作，在建施工项目要充分做好冬季施工安全防护措施，确保全年无生产安全事故。

集团领导层，总工办、总部各部室中层副职及以上负责人，各权属公司、分公司班子成员，生产院院长、副院长及专业总工程师参加会议。（聂安迪 供稿）