12月2日，湖南交建以中层干部汇报会的形式开展了一场‘深’话改革 聚发‘新’声的讨论会。会议由公司总经理徐强主持，各部门、子公司负责人参加。

经营中心提出就市场布局方面，要加快与地方政府、地方平台企业及相关方建立紧密型战略合作关系；就市场信息方面，要及时传递，推动市场各责任主体心往一处想、劲往一处使；就重点项目方面，要持续紧盯不松劲，把投标工作做深、做实、做细。工程管理部认为应从内部管理、质量效益、业务拓展多维着手，加快企业建设发展。财务管理部谈到要持续强化运营管理、降本增效，在全面预算管理的基础上，加强税务筹划，降低涉税成本。各部门负责人围绕“三改”问题，结合集团“两实施 四深化”要求及公司实际畅所欲言。

徐强对大家的想法予以充分肯定，他表示，国企深化改革、持续变革是一场深刻的自我革命，要有刀刃向内的勇气和开拓进取的魄力。公司全体职工要持续深入地学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实集团工作部署，市场管理两手抓，充分激活并释放公司发展的内在潜力和动力，为实现高质量可持续稳健发展提供强有力的支撑。（黄洁 供稿）