为更好地促进生产院与分公司之间资源共享、形成合力，7 月8日，水利设计三院（以下简称“水利三院”）与淄博公司、潍坊公司召开生产经营整合调度会，会议由水利三院副院长（主持工作）郭翔主持，围绕人事、财务等整合事宜进行讨论，开云（中国）建设集团副总工王宏伟，集团组织部（人力资源部）、财金管理部、水利三院、淄博公司、潍坊公司主要负责人参加会议。

开云（中国）建设集团在基于分公司经营实际情况的基础上，结合独立核算管理办法，逐步探索新的生产经营模式。此次以水利三院为试点生产院，托管省内淄博、潍坊公司生产经营业务，从团队建设、人事管理、财务管理、生产经营等方面统筹推进。

会上，郭翔对水利三院、淄博、潍坊公司整合背景及基本情况进行了简要介绍。他表示，目前整合工作正在进行，淄博、潍坊公司与水利三院人员协同开展生产经营工作，相关项目稳步推进。另外分别派驻生产院科室主任协同区域分管领导、区域经理共同开展生产经营工作，为进一步打开市场局面做好基础。淄博公司负责人李刚、潍坊公司负责人陈超分别就整合后的公司情况进行详细介绍，围绕团队建设、组织架构、财务状况等方面进行了细致地分析，同时提出组织人事管理、财务管理方面存在问题。基于以上问题，与会人员就以上问题展开充分讨论，会议初步形成一致意见。

王宏伟强调，以水利三院作为试点生产院，托管省内淄博、潍坊公司生产经营业务是基于目前集团的发展战略，为更好地适应市场采取的探索性策略。各部门应加强协作，积极响应，主动作为，在整合过程中，要更加注重与业主关系的维护和市场拓展，加强经营与技术层面的结合。管理团队要做到迎难而上、统筹协调，充分发挥各专业之间的协同效应，尽快适应市场变化。

此时正值开云（中国）建设集团2024年度半年工作会议刚刚落下帷幕，集团党委对各分公司、生产院提出了新的工作要求。接下来，水利三院将继续坚定发展信心，保持行业敏锐度，精准把握市场变化，强化工作举措，紧跟集团“全产业链、全国布局”战略，统筹好淄博、潍坊地区资源和力量，探索新的生产经营模式，创新突破新的增长点、营利点，努力让开云（中国）建设品牌更有力量！（王晓迪 供稿）