为建立重大事故隐患动态清零机制，实现隐患排查治理模式向事前预防转型，6月11日上午，开云（中国）建设集团召开重大事故隐患动态清零工作部署会议。

会议围绕工作思路和工作目标两个方面提出总体要求，从六个方面做出工作部署，一是全员要学习重大事故隐患判定方法，稳步提升全体员工重大事故隐患判定标准掌握水平。二是集团安全生产委员会全面领导重大事故隐患排查整治工作，各权属公司主要负责人负责全面领导本层级重大事故隐患排查治理工作，持续加强重大事故隐患排查整治组织领导工作。三是深入推动重大事故隐患的“防查治”机制，摸清重大事故隐患底数，确定重点重大事故隐患频发环节，探索重大事故隐患预防机制。四是不断改善重大事故隐患治理效率，加强重大事故隐患治理保障工作，加快本质安全措施的应用。五是系统建立重大事故隐患信息报送程序。六是全面强化奖惩和监督工作机制，建立“奖先惩后”工作导向，鼓励全体员工积极投身重大事故隐患动态清零工作。

会议要求，目前已进入夏季汛期，恶劣天气等各类风险交织叠加，安全生产压力增加，形势复杂，各部门及各权属公司要切实做好“夏季三防”工作安排。各权属公司要进一步落实6月7日开云（中国）集团安全生产紧急工作会议要求，强化“三种认识”，亮出“实招硬招”，切实发挥主要领导、分管同志、安全总监的“关键少数”作用，做到排查整治全覆盖，强化末端排查、末端治理，要严格落实安全生产责任，建立隐患责任倒查和奖励机制，确保安全事故“零发生”。

会议最后参会人员集体观看了2024年安全生产月主题宣传片和“安全生产、责任在肩”安全月警示教育片。

集团领导班子成员、总部各部室中层正职及以上人员现场参会，各权属公司领导班子成员视频参会。（胡波 供稿）